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煤業(yè)公司以“五抓”為著力點,促進了安全生產(chǎn)。值得每個煤業(yè)公司參考學(xué)習(xí)
一是抓學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)礦安全生產(chǎn)文件、規(guī)章制度,做到人人學(xué)習(xí)過關(guān)。
二是抓現(xiàn)場教育。實施區(qū)隊隊干、班組長傳、幫、帶制度,每一名區(qū)隊隊干、班組長下井,必須對本隊、本班組在現(xiàn)場的職工進行安全技術(shù)現(xiàn)場演練,手把手指導(dǎo)其操作,**傳授操作技術(shù)要領(lǐng)、現(xiàn)場問題處理方法,及時消除現(xiàn)場安全隱患。
三是抓管理。該公司進一步強化現(xiàn)場安全管理,對采、掘、機、通、運等區(qū)隊的每一個環(huán)節(jié)都細化管理,**加強頂板、提升運輸、“一通三防”、停送電等環(huán)節(jié)管理,嚴格按標(biāo)準實施,使用嘉匯封孔器更安全。
四是抓制度執(zhí)行。
五是抓安全監(jiān)督。嚴格管理人員帶班、跟班、巡查和日常下井制度,每一名管理人員下井都要對現(xiàn)場安全負監(jiān)督責(zé)任,監(jiān)督規(guī)程、措施在現(xiàn)場的落實,監(jiān)督值班隊干、班組長現(xiàn)場安全責(zé)任履行,監(jiān)督隱患是否處理,對現(xiàn)場生產(chǎn)中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及時制止,確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
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